Udo ZeffererDu trägst die Verantwortung.Mit wem sprichst du offen?
Manche Entscheidungen brauchen einen unabhängigen Austausch. Mit mir kannst du deine Ideen offen diskutieren, Entscheidungen kritisch prüfen und konkrete Lösungen entwickeln. Damit aus guten Ideen konkrete Ergebnisse werden.
- 20+ Jahre operative Führung, zuletzt als CSO in der Geschäftsführung
- 10+ Jahre Sparringspartner für Unternehmer
So kommen wir zusammen
Alle erwarten eine Antwort von dir. Aber wen fragst du?
Der Vorgänger, die Gesellschafter, dein Team. Jeder weiß, wie es laufen sollte. Und sobald du etwas ändern willst, hörst du: „Das haben wir immer so gemacht.“
Manche Gedanken sind zu früh für die Gesellschafter oder den Beirat und zu schwer für den Abendbrottisch. Dann hilft ein Gegenüber, das deine Lage kennt.
Mentoring oder Sparring? Beides.
Manchmal brauchst du jemanden, der mitdenkt, nachfragt oder dagegenhält. Das ist Sparring. Manchmal jemanden, der den Weg schon gegangen ist. Das ist Mentoring. Du bekommst beides aus einer Hand, abgestimmt auf deine Situation.
Bring mit, was dich gerade beschäftigt.
Es gibt keinen festen Themenkatalog. Wir beginnen bei deiner Situation. Im Gespräch wird daraus oft eine Frage wie diese:
- 01Wie gewinne ich mein Team dafür, mehr Verantwortung zu übernehmen?
- 02Welche Entscheidungen treffe ich selbst, und was gebe ich ab?
- 03Wie steigern wir dauerhaft den Umsatz, ohne die Mannschaft zu verlieren?
- 04Wie stelle ich die Firma neu auf, ohne das bisher Erreichte abzuwerten?
Was passiert, wenn nichts passiert.
Jede angekündigte Veränderung, die versandet, kostet Vertrauen.
Leistungsträger, die mitgestalten wollen, suchen sich ihre Bühne woanders.
Statt dein Unternehmen zu entwickeln, bist du der teuerste Sachbearbeiter.
Während du intern um jeden Schritt kämpfst, holt sich der Wettbewerb die Aufträge.
„Kein Berater-Blabla, sondern klare Richtung, umsetzbare Maßnahmen und echtes Commitment meiner Vertriebsmannschaft.“
Aus Gesprächen werden Ergebnisse.
Je nach Situation arbeiten wir in einem oder mehreren von vier Handlungsfeldern.
Ich kenne beide Seiten.
Über 20 Jahre habe ich selbst geführt, zuletzt als Chief Sales Officer in der Geschäftsführung mit globaler Vertriebsverantwortung. Ich kenne gewachsene Strukturen im Mittelstand von innen und weiß, wie schwierig es sein kann, etwas zu verändern, während das Tagesgeschäft weiterlaufen muss.
Erfolg kennt keine Abkürzung. Aber meine Erfahrung kann dir manchen Umweg ersparen.
Und ehrlich gesagt: Die Energie von Unternehmern, die etwas bewegen wollen, steckt an. Das ist der Teil meiner Arbeit, auf den ich mich jede Woche freue.
Du bringst die Ideen mit, ich die Erfahrung. Gemeinsam wird daraus dein Weg.
So erleben Kunden die Zusammenarbeit.
„Pragmatische Lösungen statt großer Beraterkonzepte.“
„Gerade wenn man einen Familienbetrieb übernimmt, merkt man schnell, wie schwierig es ist, gewachsene Strukturen zu verändern. Du bringst die Dinge verständlich auf den Punkt und setzt auf pragmatische Lösungen statt großer Beraterkonzepte. Genau das braucht es!“
„Vor allem muss ich nicht mehr ständig nachhaken.“
„Wir haben den Ablauf von der Anfrage bis zum Auftrag neu organisiert, Zuständigkeiten geklärt und eine feste Angebotsverfolgung eingeführt. Heute haben wir unsere offenen Angebote im Blick, reagieren schneller und verlieren weniger Zeit mit internen Abstimmungen.“
„Ein kompetenter und inspirierender Sparringspartner.“
„Udo versteht es, Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten, neue Denkansätze zu vermitteln und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten, die sich im beruflichen Alltag umsetzen lassen.“
Vertrauen braucht Belege und Diskretion. Deshalb anonymisiere ich konsequent. Die Kundenstimmen basieren auf realen, dokumentierten Mandaten. Wenn eine Zusammenarbeit für beide Seiten in Frage kommt, ermögliche ich auf Wunsch einen vertraulichen Referenzkontakt.
12 Wochen im direkten 1:1.
Klare Investition, messbarer Nutzen. Wir arbeiten direkt an den Themen, Entscheidungen und Führungssituationen, die aktuell auf deinem Tisch liegen.
Der Rahmen
- AuftaktKostenfreies 45-Minuten-Gespräch mit Standortanalyse und Feedback
- Begleitung12 Wochen, wöchentlich 75 Minuten, remote
- Zwischen den TerminenKurze Rückfragen per WhatsApp, Mail oder Telefon
- Woche 12Review und verbindlicher 90-Tage-Plan für die nächste Etappe
- 12 feste Termine à 75 Minuten, persönlich mit mir
- Vorbereitung jedes Termins und schriftliche nächste Schritte
- Kurze Rückfragen zwischen den Terminen
- Review in Woche 12 und dein 90-Tage-Plan
Eine falsche Besetzung in der zweiten Führungsebene kostet schnell ein Jahresgehalt. Ein gewonnener Auftrag bringt oft ein Vielfaches der Investition.
- PersönlichJede Minute gehört deinen Themen. Ich arbeite ausschließlich 1:1 und begleite maximal sechs Klienten parallel.
- Fairer EinstiegPasst es nach zwei Sitzungen nicht, bekommst du dein Geld zurück. Berechnet werden nur 500 € netto für die ersten beiden Termine.
- VertraulichWas wir besprechen, bleibt unter uns. Auf Wunsch vereinbaren wir das schriftlich.
Bevor wir uns kennenlernen.
Für wen ist das?
Für Geschäftsführer und Inhaber im B2B-Mittelstand, bei denen zu viel an ihnen hängt. Egal, ob du gerade übernommen, gegründet oder schon lange Verantwortung trägst.
Ist das ein Coaching?
Nein. Im Mittelpunkt stehen dein Unternehmen, deine Entscheidungen und deine Führung. Geht es um deine eigene Rolle, sprechen wir darüber anhand der Situationen, die du gerade erlebst.
Muss ich schon wissen, wo ich ansetzen soll?
Nein. Oft liegt der eigentliche Engpass woanders als dort, wo du ihn vermutest. Den finden wir gemeinsam im ersten Gespräch. Verschiebt sich der Schwerpunkt, passen wir den Fokus an.
Wie viel Zeit muss ich einplanen?
75 Minuten pro Woche plus die Umsetzung. Wir arbeiten mit dem, was ohnehin auf deinem Tisch liegt, nicht an einem Zusatzprojekt.
Findet die Zusammenarbeit online oder vor Ort statt?
Online per Teams. So können wir jede Woche sprechen, auch wenn dein Kalender voll ist oder du unterwegs bist.
Was passiert nach den zwölf Wochen?
Du hast einen verbindlichen 90-Tage-Plan, mit dem du und dein Team weiterarbeiten. Viele Geschäftsführer entscheiden sich danach für eine längere Begleitung. Ob das für dich sinnvoll ist, entscheidest du. Automatisch verlängert sich nichts.
Erzähl mir, was gerade auf deinem Tisch liegt.
Wir nehmen uns 45 Minuten. Ich höre zu und gebe dir eine ehrliche erste Einschätzung und einen konkreten nächsten Schritt. Danach sehen wir, ob eine Zusammenarbeit für uns beide sinnvoll ist.
Du gehst auf jeden Fall mit einer ehrlichen Einschätzung und einem konkreten nächsten Schritt aus dem Gespräch, auch wenn wir danach nicht zusammenarbeiten.
Eine Begleitung empfehle ich dir nur, wenn sie zu deiner Situation passt.